你好,社企 | 律所???奇怪地打开社企的方式又增加了!
来源:中国社会企业与影响力投资论坛2022-01-20 17:04:11


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编者按 

过去一年我们共同经历了太多,疫情的无情可能放大了一些“社会问题”,也可能催生了一些新的“社会问题”,但更重要的是让我们重新对生命进行了审视,重塑了对价值和意义的认知,越来越多的人和企业愿意投入精力、资源来共同创变,重启美好。“士负国家之责”,先有张謇以实业救国反哺社会,现有诸多的社会企业家从解决社会问题本身出发,运用商业模式和市场资源实现可持续发展,引领新时代文明。义利并举、兼济天下的家国情怀是社会企业家的本质精神,同时也时刻在我们每个国人内心闪耀。


2021年我们重新上路

从心出发

迎来

“重新定义社会企业”

——

“你好,社企”


此系列将陆续为你讲述你身边的“社会企业”:光盘打卡、黑暗中对话、乡村笔记、邦邦机器人……


这些或耳熟能详,或触手可及,或已成为你生活中不可或缺的产品与服务品牌,其背后的初心和逻辑,都将在崭新的“你好,社企”中一一揭晓。


复观律师事务所

 

法律的本质是建立和维护一定社会秩序,而秩序是人们社会生活中相互作用的状态和结果,这既是法律存在的依据,又是法律调整的结果。

 

近十年来,社会组织如雨后春笋般涌现,各种创新的公益实践方式为行业带来了新的活力,同时,为了对行业秩序进行规范,立法机关和执法机关出台了包括《慈善法》在内的一系列的法律法规和相应的政策。然而公益慈善行业的法治建设仍在不断发展的过程中。社会组织普遍存在重活动、轻合规,甚至有很多社会组织对于公益慈善行业的法律规定不甚了解;另一方面,目前规范公益慈善行业的法律原则性较强,在法律的实施过程中,仍然有需要进一步完善的地方。从公益慈善行业法治化发展的角度,既需要能够为社会组织提供专业法律服务的支持型机构,又需要能够推动公益慈善行业法治化发展的基础设施建设引领机构。


引语


以提供专业的非营利组织法领域的法律服务为着力点,服务于公益慈善行业全生态的利益相关方,包括捐赠人、社会组织、受益人;带着实现公益使命的视角,处理每一单法律工作,这是与其他商业律师事务所最大的不同;复观不仅提供法律服务,他们还了解从公益行业立法的背景,了解民间公益的实践,并试图在其中建立起桥梁;复观以社会价值最大化为驱动力,凝聚了一群行业顶尖的了解熟悉公益慈善法的专业律师和研究人员。他们既有法律人的严谨和专业,也有公益人特有的行动力。专业、高效、多元、活泼、友善是他们作为公益法律人的画像。


另类的律师事务所


律师事务所成为社会企业、共益企业的情况,在中国很少见。复观律师事务所的创始人陆璇律师曾在外资律师事务所孖士打律师行有着十二年的律师经历。而这十余年,也是陆璇作为公益人的十余年。陆璇于2004年获得律师执业资格,2005年担任热爱家园理事,从此开始他的公益人+法律人的双重身份至今。作为公益人,陆璇深知公益慈善事业执行过程中,从业者经常会面临法律知识单薄、缺乏专业的法律支持力量等等问题,无法获得专业的法律意见,进而导致合法权益的受损。同时,作为法律人,陆璇也看到了自己的一技之长,以及作为法律人在推动中国公益慈善事业方面的担当。


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“我应当做些什么!”


2016年,陆璇坚定地离开了外资所安逸的工作,把律师执照放在一家朋友开的内资所里,并在所内建设这样一个公益事业支持部,专门为社会组织提供法律服务。同时,他开始招兵买马,招募了最初的一批“复观人”。他们有的刚刚走出校园,有的有过一些公益行业的从业经验,他们有着各自不同的经历,但共同点是,他们都是优秀的法律人。公益事业支持部在律所内部形成了一个相对独立的团队文化和管理制度,这为未来复观所的建立奠定了组织和文化基础。


陆璇意识到,律师事务所需要一致的使命愿景、一个可持续发展的商业模式、以及独立的管理制度。而当这些在团队中渐渐成形,并且在现有的律所框架下显得很“另类”的时候,陆璇意识到是时候建立一个独立的律师事务所以更好地践行团队使命、做复观自己的社会影响力。


2018年,复观所设立之初,陆璇就已经决定复观所未来一定要申请共益企业(B Corp)认证的事宜。广义上来说,B Corp(共益企业)是社会企业的一种认证形式,2007年出现于美国,需经过一个也许是目前全球最严苛的企业认证。它存在的主旨是:以实现公共利益为企业目标。在提供商业服务的过程中,需要关注到整个生态里面的各方的利益,比如消费者、供应商、社区、环境、员工等等。


按照认证规则,成立必须满一年之后才有资格申请。复观在2019年底开始申请B Corp,2020年96.4分通过认证,复观成为了国内第一家拿到B Corp认证的律师事务所。由于复观着眼于对社区性质的服务,因此在五大维度评估中其社区维度的分数达到了31.2分。同时,我们也发现它在员工维度上的得分也超过了30分。



从“种树”到“育林”到“土壤改善”

深耕行业基础设施建设


复观所的商业模式


立足于公益实践——比起一般商业律师,复观所在法律服务中,加入了公益人的行业视角。客户在复观所得到的,不仅仅是从法律角度评价一个公益项目合规与否,而是公益人对这个项目的理解与洞察。复观在公益法律研究上的深度,以及复观对执法上的准确理解,是复观的一大优势。复观会以法律作为工具,帮助客户去实现他们的公益目的。

不仅仅回答客户法律问题、更是客户决策制订的参谋——很多客户在战略规划阶段就引入复观所的专业法律服务,有了这样一个外部专业顾问,就可以让他们的公益项目自一开始就在合规的基础上进行规划。复观为多个企业的公益项目提供此类服务,包括美团公益和腾讯公益。

复观通过影响客户,影响行业——复观所服务的许多客户都是公益创新理念和实践的引领者,他们亦或试图制订一些规则、亦或试图打造新的公益生态,而在他们的背后,始终有复观最坚实的支持。

与众不同的法律服务模式


复观所有一个姐妹机构,叫作上海复恩社会组织法律研究与服务中心。复恩是一个专精于非营利组织法研究和非营利组织赋能的民间智库,为政府做过十七项研究课题,参与过各类与社会组织相关的立法,以及大量基金会委托的公益或社会组织相关的法律研究项目。例如,今年,复恩法律也承接了招商局慈善基金会的项目,做的是关于志愿服务团体的权利保障机制研究,相当于对武汉抗疫志愿服务活动的一种的复盘。复观所的律师也会亲身参与到这些研究工作中去,这些研究对于复观所来说,形成了法律技术方面的优势、使他们对于行业的理解更加深刻而且及时。


从基层的公益实践到行业的法律规范,在这个闭环中,复观用最高标准(Highest standard of qualities)的法律服务服务每一个客户,从而在服务中,获取第一手的样本信息。这些第一手的服务信息将被用到复观所参与的立法研究工作中去。复观律师作为研究员所参与的政府立法课题,都会带有民间视角;复观相信,在他们能力所及的范围内能带来的改变,就要努力实现;藉由法律研究的渠道,复观搭建公益组织的行业平台,让更多的公益组织参与到其中,从而营造参与式的社区,推动自下而上的政策环境变化。


用复观所合伙人律师的话来说,“提供法律服务就好比是种树,服务全行业就好像在育林,而通过复观的工作推动公益慈善行业的基础设施建设就是在改善行业土壤,使得中国公益能够发展得更好。这是复观实现社会价值之所在”。


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与境内外领先的公益慈善行业实践着携手并行


目前,复观所是一家规模并不大的律所,你几乎难以想象他们的客户竟然包括了世界五百强的企业、历史长达上百年的国际知名公益组织、年捐赠规模在数十亿的公益机构,以及中国公益行业中的领先创新机构,所涉及的公益行业的细分行业,既包括传统慈善领域、也包括科技、医疗健康、养老、教育、文化、体育、环保等多个公益领域。复观所见证着中国公益的创新和变革,帮助客户们实现他们的公益目的,通过客户在各自的公益领域所取得的成就,来实现自身的社会影响力。

复观的合伙人还是ESELA APAC Working Group的成员。ESELA 是一个源自欧盟的影响力律师国际网络,愿景是建立在促进积极社会影响的法律基础上的可持续经济。作为影响力律师亚太区工作小组的成员,复观与其他国家或地区的影响力律师一起,沟通可持续经济在各自国家的发展,并鼓励更多的律师参与其中。


未来展望


公益行业始终是一个充满挑战的行业。而复观人总是觉得自己对公益行业的发展责无旁贷。他们选择担当引领者的角色,而不去坐等别人去引领变革。

永远保持乐观 – 保持理想、坚定务实,复观要创造的是真实的改变

好奇、精进 – 发现问题、解决问题、优化自我,拒绝墨守陈规

永远向前看 – 复观的视野不仅看到眼前的挑战,还看到未来公益行业蓬勃法治发展的样貌。

 


本文由社会企业与影响力投资论坛专访上海复观律师事务所创始人陆璇及整理过往发表内容整理而成


撰稿人:张威威
编辑校对:王文君
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