8月11日，中国社会企业论坛北京峰会暨北京社会企业联盟成立仪式在房山区举行，以“新时代、新事业、新发展”为主题，深入研讨新时代我国社会企业新事业的新发展。

作为此次峰会的共同主办方之一，中国社会企业与社会投资论坛(以下简称社企论坛)由中国有志于推动社会企业与影响力投资行业发展的17家机构于2014年自愿发起成立，旨在成为中国社会企业与影响力投资行业生态系统的积极构建者。

其中，中央美术学院学院系创新设计研究室主任、地瓜社区创始人周子书做了《地瓜的社会创新实践》的主旨演讲。

以下是周子书的演讲内容：

大家好，非常感谢主办方邀请我过来和大家分享。过去4年，我一直在做的一件事叫“地瓜社区”。

今天是北京社会企业联盟成立，其实我最早是2011年在英国上学的时候，老师提醒我“作为设计师你从中国来，你回去如何改变自己的国家，你可以用设计为你的社会做些什么？”那时候，他第一次给我讲述了“社会企业”这么一个概念。

当然，后来我的毕业设计，如何把北京的地下室通过改造，能够让它更好的为社区服务，通过这件事情，先后两次在微信上刷爆朋友圈。到今天为止，我2014年回国到现在已经4年了，地瓜到现在依然还活着，我觉得这一点对我来说，它给社会带来的意义对今天中国社区带来的改变可能比设计本身、对项目存活本身还重要。

所以，今天我简单给大家介绍一下地瓜社区是什么。

现在我们的主体结构是北京地瓜社会工作事务所，这是正在筹建的一个社会组织。另外，涉及到运营设计的部分是北京地瓜科技有限公司。

地瓜是什么？它不只是空间改造，本质上是致力于找到居民背后的职业和技能，鼓励它用自己的职业和技能来把闲置的地下空间来进行创造它的价值，本社区为本社区提供服务，用共享和产效一体（产效一体的产效者后面我会讲到）的模式来连接社区邻里，营造平等、温暖、好玩的社区文化。

基本上是每500~1000㎡服务于大概1万人的社区，平等是我的初衷、温暖是社区老年人给我们的定义、好玩是年轻人给我们的一个定义。

为什么叫地瓜社区？

其实地瓜最早的来源是来源于德勒兹，德勒兹有一个块茎系统叫“radicle system”，强调每个地下社区如何进行城市衔接，最终能实现社会资源的再分配。我认为今天中国社会有很多贫困问题，但本质上都是由资源分配不公的问题引起。

所以，地瓜不只是改造空间，更主要是如何把社会资源去进行重新组合和再分配，这可能是我们的一个初衷。当然，地瓜也是无论男女老少、贫富贵贱都爱吃的一个健康食品，它很接地气。

为什么要做地瓜社区？

1、社区共享经济。

2、生活协作空间。

3、线上线下。

虽然现在已经有很多像WeWork这样的办公共享空间，而地瓜其实是专注在社区领域的企业共享的协作空间，在过去4年的时间里，我们积累下来一些经验。

1、社区的党建新平台，我们提出叫“润物细无声”，因为对于正常生活的一个家庭来说，他不会愿意跑到全刷满红色的一个空间里去，所以我们要做的事情便是如何用润物细无声的方式，把我们的党建工作做进去。

2、寻找到8小时以外的人群。我们跑了很多社区，每个人都和我们说这个社区没有年轻人，都是老年人，但实际上，每次我们到晚上8点钟开始做社区投票，我们发现这个社区里会出现大量的年轻人和中年人，差不多有70%。

实际上，并不是说我们的社区只为老年人服务，老年人虽然是很重要的一个群体，但我们也想为8小时工作制以外的中青年人创造更多的机会。

3、研究中国社区里新的生活共享与协作场景。这个场景从服务设计的角度来讲是需要进行设计的，而不是提供几个单纯意义上的服务。

4、城市的公共基础设施。我们提出未来北京市地下的空间，包括地上的空间应该是物理空间+互联网+社会性的，这是我们理解未来的城市公共基础设施的一个假设。

5、居民自治、共商共治，这个地方还是需要由本社区的人来管理。

因为我们整个团队有一半都是海归，有英国的、美国的，而我本人的工作主要是在中央美院当老师，我们会做大量的各种各样的社会创新活动。

对于社会企业，我说的比较实在一点，我可能还没有那么宏大的目标，我现在的态度就是能够把我的团队养活，不要让他们成为社会的负担，给每个年轻人创造更好的就业机会，我觉得这个对我来说比较现实一点。

地瓜长什么样？可能大家在网上已经看到了大量的地瓜空间，我们的设计也获得了“2016年亚洲最具影响力的设计大奖”。我们现在有两个地瓜，同时还有三个地瓜在建，这个要非常感谢朝阳区社工委的大力支持。

我们如何做？和大家讲讲我们具体是怎么做的，这是由政府和物业提供产权，这个灰色部分是产权，他们提供空间、提供基础建设，内容服务商提供生产资料，设计师提供空间产品。

地瓜社区实际上是一个整合，我们是一个平台，我们整合各种各样的资源把它输出品牌设计和运营，通过我们的社会事务所来激励居民成为一个产效者，通过分享来构建社区的信用体系。我们的收入来源主要有这4个：

1、政府购买；

2、空间时租；

3、居民的IP创造的价值；

4、超市等。

最终，我们把它变成地瓜科技的一个线上入口。这是一些关键词，其中很重要的是时间轴下的人群细分，而规模化和个性化的生产是我们认为在社区中非常重要的东西，包括社群信用体系，今天社区里的孩子和狗是最主要的连接居民的结合点。

我们的共享理念就是通过改造闲置公共资源，吸引更多人在这里创造更多的公共产品，辐射到更广的公众面前，让大家在公共资源中有参与感。

自我管理、自我造血、人性化激励。因为任何好的理想都需要自我造血才能生存，其实生存很重要，我们的空间一半是公益免费，一半是用来做时租，时租费用就用于支付水电费，包括社区全职妈妈的工资，她们现在每个月有5000元。

居民生产，每个居民既是生产者、又是消费者，如何让他们自产自销带动社区里的自我消费，比如我们社区里有中央舞蹈学院的老师、北京舞蹈学院的老师、有美术老师等等。比如两位妈妈每天5点到7点来租一个房间，教社区另外10个接送孩子的妈妈画画，这两位妈妈的月收入能达到1.5万。

目前，我们有2个地瓜社区，今年我们还会再做3个，未来我们希望能把它变成一个比社区更大的平台。

我们在各位媒体和大家的帮助下，也获得了一定的影响力。但做这件事，做社区基层工作，包括街道办事处的每一个基层员工都太难了。我觉得像这样的设计除了购买服务，光靠社会资本是不行的，因为我已经见了50家投资人了。

我们真的想再为社区做事情，但太难了。我们坚持到现在4年了，我相信我们还能坚持下去，但这个真的是需要方方面面的支持，不光是政策，给我们一个授权，不光是一个什么东西，要想解决今天中国的社会问题，我觉得是太难的一件事，这个事情也不是我们今天花10分钟就能说的清楚的。

谢谢大家！