BLUED:独创“互联网+HIV防治”，让“不一样的烟火”一样的绽放
4年前，耿乐站在国家会议中心，试图分享一个不被外人熟知的创业领域，台下观众听后却纷纷拎包离席。
4年后，在2018创未来·社会企业与社会投资奖颁奖典礼的舞台上，耿乐分享了大致相同的经历，台下回应更多的是掌声和鼓励。
4年间，耿乐与Blued团队为同志发声，并不断为艾滋病防治教育贡献力量；而社会大众对同性恋的态度也变得更加宽容。
远远不止4年。从2000年创办国内最早的同性网站算起，Blued以互联网社交服务LGBT群体，让少数人群不孤单，让全世界见证垂直领域经济的声音和力量。
当前互联网已被证明是当前在特定人群中，进行艾滋病防治宣传与干预最有效的手段。在商业化发展之外，Blued通过与各级政府、社区组织和国际机构开展合作，积极推动利用互联网新技术开展特定人群中的艾滋病防治、多元文化倡导和反歧视的公益工作。
18年，4000万用户、200多个国家和地区，Blued赋予互联网社交更美好的意义。在2018创未来·社会企业与社会投资奖颁奖典礼上，凭借在青年人当中的“互联网+艾滋病防治”创新模式、多元文化倡导和反歧视等公益工作，Blued（北京蓝城兄弟信息技术有限公司）收获“社会服务创新奖”。
创新中国防艾模式
专注同志服务的 18 年里，耿乐从警察转型成了企业家，他一边顶着各种压力做同志服务企业，一边扛着社会责任做公益服务：“互联网+HIV防治”就是Blued在中国防艾公益事业的独创和亮点。
2000年，耿乐辞掉了从事16年的警察工作，投身互联网创业，立志“用科技改变同志生活”。他和团队创办了中国最早的同志网站淡蓝网。
彼时的淡蓝网，更像一个门户网站。直到有一次，耿乐得知一位好友感染了艾滋病，耿乐突然想到，淡蓝有这么多网友，是不是可以帮助政府做些艾滋病的防治教育？
于是，耿乐找到昌平区疾控中心，表明来意之后对方特别欢迎。从那以后，淡蓝开始承载公益的角色，并于 2008年成立淡蓝公益，专职从事艾滋病防治，其合作伙伴也从昌平区疾控中心延展到UNAIDS、WHO、中国疾控中心等多个政府部门和机构。
例如：淡蓝公益研发的「网上预约检测系统」，将全国超过200个HIV检测点联接起来，46家防艾组织入驻这个平台开展艾滋病宣传和干预工作，通过网络构建了基于地理定位系统的一键预约式「空中检测室」，并召集46家防艾组织入驻开展艾滋病宣传与干预工作。
2012年，由于积极参与艾滋病防治，耿乐受到时任国务院副总理李克强的接见，当晚还登上《新闻联播》；2014年3月，他受到时任联合国副秘书长米歇尔•西迪贝的接见；2017年，淡蓝应邀参加在法国巴黎举办的国际艾滋病科学大会，并做“基于移动智能技术的艾滋病防治”为主题的发言……
“总理的接见之后，我更有信心来做这件事情了。我觉得我们得到认可，我们这件事情有非常大的社会意义的。”耿乐说，他陪同国家领导到联合国发言、给中国做“背书”：“互联网+HIV防治”是中国艾滋病防治的一个解决方案。
今年5月，耿乐与Blued首席医学官米国栋均全票当选为北京性病艾滋病防治协会新一届理事会理事，这也意味着淡蓝将承担起更多的艾滋防治教育宣传工作。
在2018社企论坛年会上，耿乐庄重承诺，“未来，Blued将继续坚持公益，履行社会企业责任，为目标用户和社会作出更大贡献。”
从公益组织到社会企业
加速公益基金会理事长李鹏在颁奖词中评价称，Blued是一款致力于为中国乃至全球LGBT人群提供方便、快捷的通讯社交等服务，并为其打造防艾公益、健康教育平台的兴趣移动社交应用。
由公益机构起家，Blued在可持续发展的进程中成功转型社会企业，其始终坚持以商业的方式反哺公益，而公益也为Blued建立起与政府对话的有效途径。
2018 年 2 月，Blued宣布获得 1 亿美金D轮融资。其实在过去的几年，Blued 都保持着每年至少一轮的融资节奏，并把业务逐渐拓展到了东南亚、拉美、北美等海外地区。
从2016年起，淡蓝就发挥互联网跨越地域的优势，将艾滋病防治工作延伸到了海外，在泰国、越南等国家帮助当地政府卫生机构和科研院所开展了HIV检测促进和安全套推广活动。
截止目前，Blued服务全球 4000 万男同性恋者，其业务覆盖社交、直播、大健康、电商等领域。凭借直播和移动营销等业务，Blued在2016年3月正式实现盈利，2016年的营收达数亿人民币。
目前，Blued上有将近十万名主播，结合商业的触角，其也借由网络直播、微信、微博等青年人更容易接受的新媒体形式，开展艾滋病的防治宣传。
“青春零艾滋”是Blued举办的面向青年人的宣传活动，一年一次，至今已经举办三期。每一次活动都有超过150万人通过网络直播观看，这无疑是对Blued最大的鼓舞。
按照数据显示，同性恋人群在总人口中比重约为5%，中国约有男、女同性恋者7000万，其中男同的数量在3000万以上。在国内业务上，Blued的市场份额基本占到了九成；并于 2016 年起实现盈利，此后以每年 100% 的速度在递增。
眼下，耿乐正忙着Blued的出海，在Blued超过4000万的注册用户中，海外注册占到30%，耿乐希望这个数字到年底能变成50%。
“在互联网界常说，中国的科技互联网是要改变世界的；Blued也一直希望我们的技术能够帮助那些发展中国家。”在耿乐看来，Blued加速“出海”有商业的考虑；同时将“互联网+HIV防治”模式更快地推广到当地，让当地的同性人群获得认可与尊重。
创业维艰与适者生存
在圈子里，耿乐被称为“耿叔”。利用自身影响与互联网平台，他不会放过任何一个宣传艾滋病防治和反歧视的机会。其中一个有趣的佐证是：曾有投资人“吐槽”耿乐有“偶像包袱”，因为耿乐总在朋友圈发布与领导的合影，而其它很多CEO只发生活照。
耿乐回应说：“诉求不一样，我们遭受了太多歧视和质疑”。如果你走进Blued办公室，你会发现：耿乐特意将他和总理握手的照片冲洗、放大，连同与其他领导人的合影，摆放在公司最显眼的位置。
尽管如此，耿乐对于“意见领袖”并没有这么看重，他更在意有没有帮助到这个群体，最终能不能把问题解决掉。创业十几年的经历告诉他，在当下的法则里，最重要的一条就是“适者生存”，对抗是解决不了问题的。
耿乐更倾向于通过对话解决问题。渐渐地，他摸索出一条条沟通渠道，“可能会有难度，最开始大家前面都有一堵墙，有各种视野、角度以及考虑的问题，最后还是需要时间和你做的事来证明。”
今年4月，新浪微博清查同性恋题材事件发生后，一石激起千层浪。直到4月15日《人民日报》评论栏目发表了《“不一样的烟火”，一样可以绽放》的随笔，事件才逐渐平息。
在这个事件中，耿乐一直保持着CEO的克制与冷静。单就直播的内容监管，就是一场平台与用户的不间断的博弈。而耿乐大多时候只能借由职业敏感度为Blued在内容规范上保驾护航。
“仅仅活着，对我和Blued来说没有意义，我们希望能够活得更好。”耿乐常说“创业维艰”：从一个小警察变成一个企业的创业者，虽然人生经历有很多波折或被别人认为是异类，但也看到了价值所在。
他很喜欢跟大家讲这样的故事，也希望大家能接纳那些跟自己不一样的人，“哪怕他是性取向跟你有所不同，但他同样值得接纳，同样值得尊重。”
商业与公益、监管与人性，Blued一直在顽强成长。行百里者半九十。耿乐说，即使前路漫漫也看到希望的光。
